如有不合格品通知采购知会供应商退 换货处理

点击次数:184   更新时间2019-04-14     【关闭分    享:

  是新产品需求,还是老产品需求。若是老产品需求直接下销售订单与资材部进行排单生产,另外若老产品新订单是否有设计上的变更要求。如有,将相关客户要求以书面的形式进行整理打印交由部门主管审核。再将相关资料送交研发部,把变更的内容ECN变更单发给工程部、资材部、生产部、品管部。新产品需求,根据研发部的产品配置预算成本。与研发部进行小组订单评审会议初审。将初审的会议讨论结果报告部门主管,进行产品报价。待客户确认后,进行合同立项。接受订单。

  2、研发部接到市场部的订单评审资料,由研发部主任负责分配相关工程师进行产品设计以及ECN变更。如有新增物料由工程师进行申请。经研发部主任审核后配置产品物料清单,相关结构工程师、电子工程师进行产品配置设计。完成初始的产品资料,如:BOM清单、产品规格书、功能参数设置、等工作。由项项目负责人收集好产品3D,外观及功能说明图,规格书,音质调试结果和BOM等相关资料,组织资材部、品管部、技术部和生产车间进行设计评审,指定负责人和改善时间。项目负责人追踪改善结果,确认产品成本分析。

  3、工程部根据研发部的产品资料、手板样品进行产品技术转移。对产品物料清单进行确认和维护。依产品资料或手板样品展开。制定相关产技术资料,制定工艺流程。样品制作,申请小批量试产,测定产品标准工时。产能规划所需人力、设备、工具、用具、工作环境等考量,制作现场作指导书SOP。总结在试产过程中发现不良重大问题,及时反映给研发部门。研发部汇同解决试产过程中异常处理,若因技术问题现场不能解决的。研发部重新考量设计变更后在再转入工程部。再进行重新试产,试产样品OK后。交由市场部送与客户确认。客户确认OK后,采购合同生效。下立订购单。工程部跟进大批量试产情况。

  4、资材部接到市场部销售订单。组织相关工程部、品管部、生产部等部门做生产订单评审。确定老产品或是新产品,还是变更产品。评审结果OK后,各部展开各自流程工作。资材部门依据市场部的销售订单做物料需求计划、生产计划主排程、出货计划等工作。同时展开各项计划工作的实施。如供应商的评估,产能负荷分析总结。委外计划安排、在制订单盘点。出货通知预排。与此同时做好各车间的产能分配,下达生指令备发料工作准备。跟进采购物料进度。资材部采购依MC的物料请购单做采购订单,跟进厂商送货。PC同时跟进生产部门进度,对有影响客户交期的产品及时与市场部进行沟通处理。

  5、仓储部根据采购订单进行供应厂商货物初收。确认所送物料是否与采购订单相符,进行大货初收。知会品管部品管对来料品质判断。若品质完好无损,收货,对物料或半成品进行整理分类。入库记帐,如有不合格品通知采购知会供应商退换货处理,并根据资材部的备发料单进行生产备料、发料作业,知会生产部门领料生产。成品出货按市场部发货通知和资材部的出货计划安排,进行备货发货准备工作。

  6、品管部门根据产品技术资料做QC工程图,对照QC工程图做产品SIP检验作业指导书。依产品零组件的工程图面对来料进行检验。对公司的检测设备进行校验维护。参与公司小批量试产,大批量试产、量产的过程控制。在产品生产过程控制中进行不定时的抽检,发现不良立即通知生产部门进行改善。对产品重大不良异常或客诉产品异常追踪改善结果,验证其改善方法。推广至其它产品,产品终检全程监控。随时了解不同客户对产品的品质要求和检验标准。依客户的验货标准实时对公司产品进行控制。对客户的投诉不良问题,及时报告解方案和处理意见。告知客户处理结果。对公司产品进行持续改进。必要时对供应商进产品质量进行辅导。使供、产、销品质稳定均衡输出。

  7、生产部按资材部的生产计划主排程,评估现有的人员和生产设备是否能满足生产需求,按各车间产能分配工序排列,组织人员合理按排生产。含小批量试产、大批量试产、批量生产。依PC的生产排程、生产指令按工程部提供的工艺流程、作业指导书SOP、标准工时排拉。教导员作按作业指导书作业,生产过程中。发现不良及时纠正改善,并及时追踪生产进度。大批量生产时及时评估各种需求状况是否能满足生产需要。有问题时及时提报相关部门汇同解决。生产中及时退补料,确保生产物流顺畅。随时接受品管部门和其他部门监督与指导,按照产品的加工顺序作业。及时评估补充人力需求。不定时对产能提升做出改善。配合相关部门做好品质改善工作。

  8、人力资源部依据公司的发展愿景,做好人力资源规划。配合相关部门及时补充各部需要合格人员,生产中依据工程部的产能规划。生产部门的人力需求招聘满足生产的用工需求。对新进员工进行面试、培训。为用工单位输入合格人才。办理各相关手续。合理利用资源,做好公司企业文化以及人工成本控制和各部门员工职能评估。制定合理规范的可执行制度。规范公司员工个人行为,制定绩效考核方案。激励员工更好的为公司服务。为公司运作发展提供人才服务。

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